Ir al contenido principal

Unos Enemigos del Liderazgo. "LOS PISTOLEROS DEL ESTRES"



Estrés es un término que proviene del inglés "Stress" y que viene a ser "Tensión", en la cual, el organismo reacciona de una manera determinada para afrontar una ocasión que se antoja amenazante o de una demanda incrementada para un situación en particular.

Por lo tanto, el termino "generar estrés" o como se le denomina en el mundo terrenal, "meter presión", es un noble arte dominado por muy pocos escogidos, aunque muchos creen ser los elegidos.
Para llevarlo a cabo con excelsa maestría se necesita dominar un aspecto vital dentro del liderazgo: Conocer a nuestros colaboradores.

Debemos saber como dirigirnos a cada uno de ellos. No todos requieren el mismo guión. Podemos tener personas muy capaces dentro de nuestros equipos que lo único que no necesitan en tensión, ya que sus capacidades y actitudes hacen que debamos dirigirles de un modo muy determinado y es no haciéndoles perder su propia motivación.
Generarles un estrés innecesario es ponernos a nosotros mismos a los píes de los caballos. Eso no significa que no debamos hacerles ver su error si alguna vez lo cometen, pero si gestionarlo de manera constructiva para que les sirva como apoyo a sus capacidades y no como reproche a su actuación.

Hay una frase que marca el camino, "Si no sabes generar motivación, no destruyas la que hay". Ahora bien, si un líder debe hacerse suya ésta frase, mejor es que elija otro camino, el del liderazgo no es el suyo.

Pero claro, ¿como saber "generar estrés" si no sabemos gestionar el nuestro propio?. En éste caso preciso es donde están englobados los "pistoleros del estrés". Allá por donde van disparan sin más. Y lo más grave de todo es que ni ellos mismos son conscientes de ello. Están tan tensionados por el día a día, normalmente debido a su falta de priorización y a malgastar su tiempo dedicándolo a asuntos menores, que no son capaces de discernir ni donde ni a quien le están generando estrés.

En estos casos también suele pasar que estos "pistoleros" no creen en sus colaboradores y se ponen a si mismos como unidad de medida de la gestión. Si para ellos algo es difícil, tiene que ser difícil para todos. No se paran a pensar en que tal vez tengan gente lo suficientemente preparada para abordar mayores retos y desempeños. En estos casos es cuando la motivación de los colaboradores capacitados es "acribillada" por los "pistoleros del estrés".

Ahora bien. Estos "pistoleros" saben muy bien cuando tienen colaboradores de menores aptitudes que el resto. ¿Qué ocurre en estos casos?. Pues que, metafóricamente hablando, les disparan con "balas de estrés de fogueo", con lo cual, y volviendo a un comentario que suelo hacer a menudo, lo único que consiguen es igualar por abajo el nivel. Así, en lugar de trabajar por su crecimiento enseñándoles, apoyándoles y formándoles, lo que hacen es frenar a los más capacitados para que la diferencia no se note tanto.

Si "estrés" es "tensión", "generar estrés" no debería ser muy recomendable, ya que cuando tensamos algo corremos el riesgo de que se rompa y salte por los aires. Hay que estar muy preparado para ello y ser un maestro en estas lides, y todo el mundo no lo es.

¿Qué tal si en lugar de "generar estrés" generamos la motivación y el compromiso necesario para que las personas se pongan en marcha por convencimiento en lo que están haciendo?.

¿Qué tal si en lugar de "generar estrés" priorizamos nuestras tareas para poder dedicar nuestro tiempo a analizar cada situación de manera individual en lugar de reaccionar ante determinadas situaciones y convertirnos de ese modo inconscientemente en juez y parte al mismo tiempo?

¿Qué tal si en lugar de "generar estrés" pensamos si conocemos de verdad a las personas de nuestros equipos y así podemos tratarlas de manera individual sin generalizar en sus actitudes y aptitudes?

¿Qué tal si en lugar de "generar estrés" meditamos si somos realmente los lideres que la situación actual requiere, y no los "pistoleros" de otros tiempos?

Si alguna vez nos encontramos con alguno de estos "pistoleros del estrés" no debemos responderles con sus mismas armas. Lo más recomendable en estos casos es ponernos en sus zapatos y pensar que algunos de estos "Qué tales" no han sido capaces de gestionar, con lo que nosotros mismos debemos intentar hacérselo ver, ya que no estamos hablando sobre la importancia de mantener un nivel de exigencia elevado para llegar a la excelencia, sino el estrés que busca la exigencia por la exigencia, y ese no suele ser muy sano.



José Lorenzo Moreno López
Imagen: que-leer.com

Comentarios

  1. Todos hemos sufridos a esos pistoleros, deber´´ian ponerlos en busca y captura. :)

    ResponderEliminar
  2. Interesante el concepto de "pistoleros de estrés" me gusta y además estoy totalmente de acuerdo. Hay quienes creen que meter presión a los empleados aumenta su productividad, "oyen campanas y no saben dónde". El estrés solo funciona si está bien administrado, en ocasiones de punta de trabajo o competición con fecha límite y siempre y cuando la gente sienta control y confianza en sus capacidades para hacerlo frente. De lo contrario, si es prolongado en el tiempo o sobrepasa a la persona es debastador para la salud y el rendimiento de los trabajadores.
    Si el jefe está estresado, ¿cómo está el jefe del jefe?, hay que abordar el problema desde la cúpula. El estrés puede matar y/o arruinar la vida a una persona, no es cosa de broma.

    ResponderEliminar
  3. Un comentario muy interesante MªCarmen. Agradezco tu aportación.
    Un saludo.

    ResponderEliminar
  4. Interesante. A mi me viene lo de la EXIGENCIA y este manejo o control del líder de lo que se pide o exige...y ahí aparece el pistolero y su caballo = jinete y caballo = diseñador (Jinete), y el ejecutor (caballo).. En muchas ocasiones el Diseñador genera mayor tensión (estres) de lo posible para el ejecutor (Caballo)...

    ResponderEliminar
  5. No todos los jefes son líderes ni buenas personas. No siempre interesa que las cosas funcionen, a veces molesta mucho la formación y el aprendizaje, o si sabes más de la cuenta... estorbas, si intentas hacer cosas con coherencia... no pienses; porque la creatividad en muchas empresas está muerta, solo se pide la obediencia.
    En mi experiencia, he tenido muchos jefes y compañeros que hemos crecido juntos en un proyecto de trabajo con gran ilusión y otros que el crecimiento lo ven en su poder y la sumisión.
    En fin... tiene que haber de todo...
    Muchas gracias por compartirlo.

    ResponderEliminar

Publicar un comentario

Entradas populares de este blog

Todas las personas SON IMPORTANTES

¿Quienes son las personas importantes?. ¿Un músico es importante?. ¿Un deportista es importante?. ¿Un lider politico es importante?. La realidad más cierta es que toda persona es importante. Por eso hay que discernir entre persona importante y persona relevante o celebridad. Nosotros y nuestros equipos somos tan importantes como cualquier otra persona. Porque nuestra vida es tan importante y maravillosa como pueda ser la de otro ser humano. Nosotros tenemos nuestros objetivos, nuestros intereses, nuestras inquietudes... y nuestros resultados, porque la relevancia mediatica de una persona no la eleva por encima de otra en cuanto a importancia. Todos tenemos que aportar algo al mundo. Nuestra actitud positiva marca como nuestros equipos afrontarán sus retos, que en definitiva son los nuestros. Las personas que destacan, que nos enseñan, que nos motivan, no son ni más ni menos importantes que nosotros. La única diferencia tal vez es que se hayan ocupado de aprovec

Liderazgo y DIBUJOS ANIMADOS

Los fines de semana aprovecho para estar en casa con mi mujer y con mi hijo. El resto de la semana trabajo fuera y por lo tanto intento aprovechar ese tiempo al máximo. Mi hijo de tres años, el que me lidera desde chiquitito, es un fan absoluto de los dibujos animados. Si con tres años no lo es, no sé cuando lo será. Además, sus "obligaciones" de chiquitín se lo permiten. Esto quiere decir que a mi edad, me conozco practicamente toda la parrilla de series animadas que existen en TV, sea cual sea el canal, y el otro día en uno de ellos estaban poniendo un episodio de "Los Pinguinos de Madagascar". Para aportar pistas puedo decir que estos pinguinos son los que aparecian en la pelicula "Madagascar" y de los cuales han hecho una serie exclusiva. Si vemos los episodios podremos comprobar que son un grupo homogeneo y unido ante las adversidades y pruebas que tienen que pasar para quedar por encima de los retos que normalmente le marca un "

"Se nos va el vino en catas". ANALIZAR Y ACTUAR CON DECISION

"La mayoría de la gente dedica mas tiempo y energía hablando de los problema que afrontándolos". Henry Ford. Suele pasar muy a menudo. Sabemos que hay un problema y empezamos a analizar, y a analizar, y a analizar, y darle vueltas, y a ver como, y a ver como no.... entonces, pasa lo inevitable, se nos acaba "yendo el vino en catas", tal como dice este dicho que en La Mancha utilizamos bastante. Y es que cuando nos hemos dado cuenta, ya es demasiado tarde. El dicho es muy claro. Abrimos la botella y probando poco a poco a ver como está el vino, terminamos por bebernos la botella, y cuando vamos a comer o a cenar, no nos queda. Con los problemas pasa igual. Hay una cosa clara: Por mas que hablemos sobre algo que está saliendo mal, esto no cambiara, ni mejorara. Al contrario, lo único que hará sera reafirmarnos en la idea de que, es cierto, y que realmente algo esta fallando. Pensando en el error/problema/contratiempo, o como queramos llama