Liderazgo Terrenal

Cortafuegos y Talento. Dos palabras que en principio no tienen mucho en común si nos acogemos a la definición de la primera, la cual nos dice que "es un muro que se construye en un edificio para impedir que se propague el fuego en caso de incendio", o también, "franja ancha de terreno que se deja sin cultivar para impedir que el fuego avance". Pues bien, una vez desarrollado el tema comprobareis que van mucho mas unidas de lo que parece, aunque estoy seguro que en este momento ya habéis atado cabos. La definición exacta aplicada al mundo del liderazgo, y que puede resumir todo el articulo sería la siguiente:    Los "cortafuegos del talento" son las personas que con un puesto de mando y con la responsabilidad de dirigir equipos, fundamentalmente por incompetencia, pero también por su egoísta estrategia, no permiten el desarrollo del talento de los miembros que integran los mismos. Llegado este punto parece claro que estas personas son

Pues sí, cuando lo he pensado me he dado cuenta. Y es que, aunque el titulo de este artículo pueda parecer un poquito desconcertante y claramente encaminado a mi "chaladura" creativa, nada está mas cerca de ser verdad. Ahora os cuento porqué. Es relativamente cierto que todo sería mucho mas sencillo si todo el mundo estuviese de acuerdo con nosotros en todas las facetas y aspectos de la vida en general, aunque afortunadamente no lo es. Digo relativamente, y afortunadamente, ya que el hecho de imaginar todas las cosas desde una única perspectiva nos haría perder otros muchos aspectos que obviamos, porque simplemente no caemos en ellos, o porque nadie es capaz de hacérnoslos ver, y eso a su vez sólo nos llevaría a perder extraordinarias oportunidades. Un Líder actual sabe que puede aprender mucho mas de aquellas personas que le hacen ver las cosas desde un punto de vista diferente, que de los que siempre están de acuerdo con el. Eso no lleva implícita la sensació

La reacción más natural de muchas personas viendo a otras que obtienen éxito es sentir envidia. Y eso les hace responder de manera equivocada en la mayoría de las ocasiones. Sin embargo hay otras que toman el ejemplo para comprometerse aún más con sus propias metas e inspirarse para ser mejores aún. Hay quienes intentan desprestigiar el éxito de los demás buscando factores externos o internos que hayan podido favorecer sus logros. En definitiva, hay personas que se preocupan más por sentir envidia de los demás que por ser más productivos ellos mismos. Imaginar que pasaría si toda esa energía malgastada en sentir envidia y resentimiento fuese invertida en tomar ejemplo y ponerla a trabajar a favor. El que haya un compañero u otra persona que esté teniendo éxito, no desprestigia para nada nuestro trabajo. No puede condicionar nuestros objetivos. Normalmente el concepto "Envidia" no suele venir reflejado en ninguna linea de las Cuentas de Explotación (CEX) que un líd