Liderazgo Terrenal

Si hay algo importante dentro de una Organización, son las personas que las integran. Hoy en día, donde la competencia es cada vez mayor, la verdadera diferencia la marcarán aquellas empresas que apuesten por el desarrollo del talento de quienes la componen. Y para ello no hay nada mejor que apostar por la formación continua, algo que nos permite adquirir y renovar conocimientos. Todo ello, unido a las experiencias, aptitudes y actitudes innatas de cada persona es lo que permitirá seguir avanzando continuamente. Un ejemplo es el que hemos vivido hoy en la Delegación de Panamar, Grupo Panstar, en Murcia. Un conjunto de personas con un talento excelente y una predisposición extraordinaria para seguir aprendiendo, aportando además su granito de arena particular en forma de ideas interesantes, que a buen seguro mejorarán tanto su trabajo, como el resultado de la Delegación. Gracias Miriam, María José, Carmen, Laura, Ángeles, María José de Pedro, Clemente y David por vuestra ate

Alguna cosa imprevista puede ocurrir en cualquier momento. Ahora mismo, dentro de un rato, mañana, pasado, etc, etc. Esto es algo que todos sabemos, la única diferencia es cómo actuamos ante ello. El imprevisto, como el cambio, forma parte de la Vida, por eso, su gestión, es algo fundamental para un líder de hoy en día. Quienes tienen una actitud poco adecuada, negativa al fin y al cabo, son absolutos especialistas planificando y gestionando sus propios imprevistos. Es decir, imaginan cosas que nunca llegarán a ocurrir, y además desperdician su tiempo pensando en cómo van a solucionarlas, dejando a un lado la gestión real de lo que está pasando en ese mismo momento, para terminar agobiados sin ningún tipo de motivo real. Y lo que es peor, generando un ambiente pesimista y enrarecido a su alrededor, y es que, normalmente, a nadie le gusta ser dirigido por alguien que lleva continuamente una nube negra sobre su cabeza. Por el contrario, quienes cuentan con una buena actitud posit

La estabilidad es ese estado al cual todos los líderes quieren llegar con sus equipos, estado que les permite suponer y creer que todo está controlado y que a partir del mismo, todo será mucho más sencillo. Y es que conseguir alcanzar la estabilidad es difícil, pero mucho más difícil será mantenerla. Llegar a lograr la estabilidad es complicado, ya que para ello habrá que recorrer un camino en el cual tendremos que tomar decisiones, ajustar parámetros, dedicar mucho tiempo al análisis de la situación y a plantear buenos y eficaces planes de acción que nos permitan llegar a ese punto donde todo parece que va bien. Pero… ¿Y después qué? Es muy sencillo. Después toca gestionarla día a día. Un líder debe rodearse de los buenos colaboradores, y después, como dijo aquel, tiene que dejarles hacer su trabajo. Una vez que todo el mundo sabe su rol dentro del equipo, lo que toca es ser gestores de la estabilidad, y no tener miedo a decirlo. “¿Tú qué haces como líder?” “Yo gestion

Con el nuevo año llegan los nuevos/viejos deseos y obsoletos propósitos, esos a los que nos agarramos continuamente, y terminamos soltando muy pronto. Soltamos pronto porque fundamentalmente no nos gustan. Es decir, queremos ponernos en marcha, pero no tenemos ganas de hacerlo, ya que no nos importan demasiado. Yo les llamo propósitos de "escaparate", que no son ni mas ni menos que un montón de buenas intenciones, que quedan bien en esta época del año, pero de los que nadie se acuerda una vez avanzado el mismo. En el mundo del Liderazgo, a estos propósitos también se les denomina "Objetivos". Es en estos momentos cuando nos preguntamos, o preguntamos a nuestros colaboradores: "¿Que objetivos te marcas para el 2019?", "¿Tienes un Plan de Acción para alcanzarlos?", etc, etc... Y antes de nada deberíamos preguntarles y preguntarnos: "¿Tienes/tenemos ganas de afrontar los nuevos retos?". Suele ocurrir que dichos objetivos