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Mostrando entradas de septiembre, 2013

Perseverar para CONSEGUIR EL EXITO

"Y cuando pensaba que su esfuerzo no serviría para nada, decidió seguir Perseverando, porque lograr el Éxito no era su Objetivo. Su Éxito sería haber disfrutado del Camino" José Lorenzo Moreno López

De las Excusas a la Acción para CAMBIAR NUESTROS RESULTADOS

"Cambiar la dinámica de buscar Excusas, por la de pasar a la Acción no nos ahorrará esfuerzos, pero si nos ofrecerá una nueva perspectiva y cambiará nuestros resultados" José Lorenzo Moreno López

No hay mayor error que... NO HACER NADA

"Es un error no cambiar de rumbo por temor al fracaso. Por que no hay mayor fracaso que no hacer nada cuando hemos tenido oportunidades para ello" José Lorenzo Moreno López

El Entrenamiento Necesario para LIDERAR EL TALENTO

Cuando nos ponemos a los mandos de un equipo, de una empresa, en definitiva, cuando adquirimos el rol de líder , debemos saber que una de nuestras prioridades es preocuparnos por nuestra propia formación. Una formación que se podría definir como " autónoma ", ya que debemos tener inquietud por estar continuamente al día, conocer nuestro negocio, a nuestros equipos, y sobre todo, las nuevas técnicas de dirección, que no nos permitan anclarnos en el pasado, ya que todo se renueva y el liderazgo y la gestión del talento no es menos. Además de nuestras aptitudes, debemos tener la actitud positiva necesaria que nos permita avanzar continuamente. Recordar que cuando hacemos algo la primera vez aprendemos, el resto de las ocasiones posteriores, entrenamos. Y así es. La vida es un entrenamiento continuo, ya que debemos estar poniendo en juego constantemente todos los conocimientos adquiridos. Y eso ocurre en el trabajo, en las relaciones con amigos, con la familia,

La Primera de las Sinergias que podemos Aprovechar. NUESTRO TALENTOS y NUESTRAS EMOCIONES

Que tal si empezamos a aprovechar nuestras "sinergias internas"???? Esas que se producen cuando ponemos a trabajar juntas a nuestra mente (razón) y nuestro corazón (emoción). ¿Porqué nos permitimos dejar fuera en algunas ocasiones a una de las dos? Tenemos en nuestro poder dos herramientas increíbles de crecimiento que si las ponemos a trabajar juntos harán de nosotros personas mucho mas valiosas. Y lo que es mejor, no tenemos que buscarlas en ningún sitio, ¡¡porque ambas nos pertenecen!! José Lorenzo Moreno López

Lo Ineficaz en el Liderazgo de CUESTIONAR POR CUESTIONAR

Cuestionar las cosas puede resultar interesante, siempre y cuando, ese propio cuestionamiento no termine por devorarnos a nosotros mismos, y es que la capacidad que tenemos las personas para poner todo en entredicho es infinita, tanto o mas como las preocupaciones, los problemas, y los dolores de cabeza que podemos tener por cuestionarlo absolutamente todo. Un Líder debe ser capaz de discernir lo que debe cuestionar de lo que debe aplicar, porque de lo contrario, se pasaría el día dudando de todo y de todos, y ese comportamiento puede acarrearle negativas consecuencias tanto hacia arriba como hacia abajo. Hacia arriba cuando se pone en tela de juicio lo que la Organización establece y sobre lo que en la mayoría de ocasiones no se puede hacer nada, ya que no hemos sido participes de las decisiones, y hacia abajo cuando llegamos a dudar de nuestros propios colaboradores, lo que les hace desmotivarse y plantearse ellos mismo el cuestionar también la capacidad de la person

El Atrevimiento Responsable de un Líder. HACIENDO QUE LAS COSAS PASEN

No solamente en cuestión de liderazgo, en cualquier ámbito de nuestra vida, no debería estar permitido el permanecer quieto. Un líder no espera que pasen las cosas, sino que pone lo mejor de si mismo para que las cosas pasen. Y para ello es fundamental el atrevimiento. Un atrevimiento responsable, pero atrevimiento a fin de cuentas. El ganador del Premio Nobel de la Paz en 1931, Nicolas Murray Butler lo resumió en esta frase: "Hay tres clases de personas. Las que hacen que las cosas pasen, las que miran las cosas que pasan, y los que preguntan que pasó". Estar en el primer grupo requiere ganas, ilusión, entusiasmo y mucho atrevimiento, ya que en muchas ocasiones un líder no cuenta con demasiadas herramientas para ponerse en marcha, pero una cualidad que debe tener es, saber sacarle partido a esas herramientas. Esas herramientas pueden ser materiales, pero también personales, ya que los miembros del equipo o colaboradores, son los talentos que debe forjar y fom

Nuestra Autoestima, Nuestra Vida, y NUESTROS VALORES

"Nuestra Autoestima no debe estar supeditada a lo que digan los demás. Nuestra Autoestima está directamente relacionada con la calidad de nuestra propia Vida, y lo que conseguimos cuando ponemos en marcha nuestros verdaderos Valores". José Lorenzo Moreno López

Cuando el Plan "B" resulta ser la Estrategia Original

Siempre hemos comentado que un buen líder debe de tener en mente un Plan "B" por si la primera estrategia trazada no resultara lo adecuada que pensábamos. Pero ¿qué es lo que pasa cuando la estrategia inicial no es nada concreta ni especifica?. Pues que el Plan "B" resulta ser la pauta correcta. ¿Y por qué?. Muy sencillo. Porque dejamos al azar el suceder y transcurrir de los acontecimientos fiándonos exclusivamente en tener un plan que poner en marcha por si la primera estrategia no nos funciona. Y aquí el problema inicial es que la estrategia original no existe ni ha existido, por lo que el Plan "B" resulta siendo la estrategia adecuada, solamente que puesta en marcha mucho mas tarde. Si tenemos claro que la posibilidad de éxito pasa por la aplicación de estrategias que permanecen en "reposo" esperando que algo funcione mal para ponerla en práctica, no las pospongamos, demosle la importancia adecuada y transformemos el Plan "B&