Liderazgo Terrenal

Hace poco más de un mes, y en compañía de otro grupo de Gerentes de nuestra Empresa, acudimos a un magistral curso impartido por el genial, magnifico y brillante Jaime Ilundáin, y por el no menos original, esplendido y perspicaz, Julio Legido. El Curso estaba relacionado con la creatividad, y la importancia que ésta toma en el momento de crisis actual. Pudimos compartir sus conocimientos con nuestras inquietudes y experiencias, y llevar a cabo una serie de ejercicios prácticos que conllevaron unas reflexiones de lo más interesantes. Una de las más importantes que pude extraer fue que las personas estamos todo el día continuamente desarrollando nuestras prácticas y entrenando nuestros talentos. La única diferencia es que a veces, entrenamos siempre lo mismo, y terminamos en la más absoluta de las rutinas, y lo que es peor, no somos capaces de enfocar algunas situaciones desde otro prisma diferente. Se hace indispensable en el momento actual el ser capaces de desarrollar con

Considerarnos lideres significa estar siempre dispuestos. Si decimos que la actitud y la aptitud son condiciones indispensables, tanto o más es el tener la capacidad de estar siempre disponibles, lo que resumido sería el tener la fuerza de voluntad necesaria para abordar cualquier circunstancia en primera persona. Por mucho que hayamos diseñado estrategias, planes de cambio, contemos con los recursos materiales y humanos suficientes, no seremos capaces de conseguir ningun objetivo si no nos ponemos en marcha. Y el ponernos en marcha significa el dejar de ser arquitectos de castillos en el aire y pasar a la acción. Las circunstancias que han sucedido para que estemos donde estamos en este preciso momento, no deben condicionarnos para no avanzar. Podremos encontrar argumentos que justifiquen nuestra realidad actual, pero eso pasa a formar parte del baúl de nuestras excusas, desde el momento en el que nos aferramos a ellas y no tomamos el timón de nuestro futuro. Pero el estar si

Una de las cualidades que debe atesorar un lider de hoy en día es la adaptación al cambio. Cuando dirigimos un equipo debemos tener en cuenta que tenemos que tener la mente abierta a cualquier tipo de suceso o noticia, ya que eso será entendido como novedad, y la novedad nos encamina al cambio. El cambio es la esencia de la vida. Nos permite regenerarnos intelectualmente y profesionalmente. Nos abre las puertas a nuevas oportunidades. Por eso, el desarrollar la iniciativa en nuestros equipos nos permite estar centrados en como diseñamos la estrategia que nos permita cambiar. Si no hemos desarrollado esa iniciativa en nuestros colaboradores, nos estamos boicoteando a nosotros mismos, ya que, cualquier problema que exista en nuestra organización deberemos solucionarlo en primera persona, ya que de lo contrario, el supuesto problema cambiará de manos sin que nadie sepa solucionarlo hasta que finalmente llegue a nuestras manos, con el agotamiento mental que nos producirá y

"La mayoría de la gente vive, ya sea física , intelectual o moralmente, en un circulo muy restringido de sus posibilidades . Todos nosotros tenemos reservas de vida en las que ni siquiera soñamos". ( William James) Tengamos el coraje suficiente de vivir nuestros sueños. No nos resignemos con las cosas que nos pasan. Nosotros podemos hacer que nos pasen las cosas que queremos. Atreverse a soñar es atreverse a vivir. Los sueños están al alcance de las personas que luchan y tienen la capacidad y la actitud de perseguirlos. Que nadie nos diga nunca que no podremos conseguir lo que nos proponemos. Nuestra actitud es nuestra y solo a nosotros nos pertenece el que hacer con ella, por lo que de nada sirve el resignarse, ni a las situaciones ni a los momentos. Tener una actitud mental positiva no va a solucionar de repente todos nuestros problemas, pero nos pondrá en el camino de optar por las mejores decisiones. Sonríe a la vida, y el espejo de la vida, reflejará tu pr

"El liderazgo es el arte de conseguir que otra persona haga lo que quieres hacer, porque quiere hacerlo". ( Dwight Eisenhower ) Una frase podría resumirlo todo: "Para triunfar en la vida hay que hacer triunfar a los demás". Cuanto más apoyo tengamos entre todos más cerca estaremos de conseguir nuestros objetivos. El llanero solitario está en decadencia, no le deis mas vueltas, sin los demás es imposible triunfar. Una vez construidos nuestros equipos, debemos apoyarles sin limites, con formaciones, compartiendo experiencias, delegando tareas y responsabilidades, solamente las que pueden desarrollar dentro del ámbito de sus funciones. Recordar que delegar no es decir a otro que haga lo que tu no quieres hacer. Delegar significa hacer algo a través de otro. Un líder debe ser lo suficientemente maduro como para reconocer y enorgullecerse porque un miembro de su equipo llega a lo más alto. Nunca debe caer en la trampa de envidiarle ni de frenar su tr

Voy a contar la historia que llegó a mis manos hace unos días, y la cúal refleja muy bien parte de nuestro trabajo como lideres. Esta es la historia de un hombre que se puso a construir un faro en medio del desierto. Todos se burlaban de él, y le llamaban loco. ¿Un faro en medio del desierto?. El hombre no hacía caso y seguía, callado, su labor. Un día por fin, acabó el faro. En la noche sin luna y sin estrellas, la espléndida luz del faro empezó a girar en las tinieblas del aire, como si la vía láctea se hubiera convertido en un carrusel. ¿Y qué sucedió?. Pues que en el momento que el faro comenzó a dar su luz, surgió de pronto en el desierto un mar, y ese mar había buques trasatlánticos, y vuelos de submarinos de ballenas, y puertos con mercaderes de Venecia, y piratas de barba roja, holandeses errantes y sirenas. Todos se asombraron, menos el constructor del faro. Sabía él que si alguien enciende una luz en medio de la oscuridad, al brillo de esa luz surgirían