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Mostrando entradas de enero, 2015

Crear un Equipo para TRABAJAR EN EQUIPO

"Esto se consigue trabajando en equipo". "Tenemos que trabajar en equipo". "Comportemos como un equipo"... Una de mis grandes aficiones siempre ha sido el baloncesto. De hecho durante casi veinte años lo he practicado a nivel federado con relativo éxito en los clubes donde he jugado. Al hilo del comienzo del articulo, donde he reflejado frases que todos solemos escuchar y decir en nuestras Organizaciones, he recordado a un entrenador que tuve una temporada y que nos fascinaba a todos cuando pedía un tiempo muerto. Siempre decía lo mismo: " jugar mejor ". Después de los años que han transcurrido no sé a ciencia cierta si lo decía porque confiaba tanto en nuestro talento individual, por lo que nos invitaba a ponerlo sobre la cancha, o realmente es que no tenía más idea. Creo que la respuesta estuvo en la pretemporada... Para pedir a un grupo de personas que trabajen en equipo, o que "jueguen mejor", hemos de h

Los Principios de la INCOHERENCIA. (II)

Los Principios de la INCOHERENCIA. (I)

Nuestra Actitud NOS CONDUCE AL ÉXITO

Y es que el Éxito no está al final del camino. El Éxito está en atravesar ese camino con la mejor Actitud posible. Porque no es el camino, sino nuestra Actitud, la que nos conducirá al triunfo. José Lorenzo Moreno López

De Estrategias y Planes.

Principio de año. Momento de diseñar planes de acción y estrategias de que cosas se podrán hacer a lo largo de estos próximos doce meses para conseguir alcanzar los resultados y objetivos propuestos. Y es precisamente en estos momentos cuando el "NO" toma una importancia muy valiosa. Porque no es un "NO" cualquiera, no es el "no" de la negación, ni el pesimismo, es el "no" mas positivo que existe en estos casos, el que nos permitirá poder aplicar todas esas propuestas, ideas y propósitos marcados anteriormente. Es el plan de acción del "NO". Es saber, ni mas ni menos, las cosas que "NO" podremos cambiar. Aquellas cosas que escapan o están fuera de nuestra capacidad e influencia de actuación. Para cualquier proyecto se necesitan lideres que sepan, y después apliquen, que tanto las cosas que se pueden cambiar para mejor, como las cosas que sabe que no puede cambiar, le van a aportar valor a su gestión. Y es que ent

El Verdadero Sentido DE LA HUMILDAD

La Humildad mal utilizada para de ser una virtud a un inconveniente, porque en muchas ocasiones para no parecer prepotentes solemos dejar de hacer cosas que son naturales para nosotros, pero que no hacemos para aparentar esa "falsa" humildad. Si tienes Confianza en ti mismo, ¡¡demuestra y comparte lo que sabes!!, pero sin recrearte. Porque esa es la verdadera Humildad. José Lorenzo Moreno López

Todo empieza por UNO MISMO

Nada empieza por los demás. Todo empieza por uno mismo. Si nuestro camino es el ejemplo adecuado, los demás nos seguirán. José Lorenzo Moreno López

Para cada cosa HAY UN TIEMPO

Cada cosa tiene su tiempo. Por más que forcemos las situaciones, lo que no tiene que pasar no pasará. Por lo tanto, ¿que sentido tiene frustrarse por algo que tal vez no llegue simplemente porque no sea el momento adecuado? José Lorenzo Moreno López

Las Ventajas de Invertir EN ACTITUD POSITIVA

Encendamos la luz con nuestra poderosa ACTITUD, y la oscuridad nunca podrá entrar. Sea cual sea la situación, nosotros podemos elegir como afrontarla, y eso es el primer paso para demostrar que nosotros estamos al mando. José Lorenzo Moreno López

Los Propósitos DE ESCAPARATE

Con el nuevo año llegan los viejos deseos y obsoletos propósitos, esos a los que nos agarramos siempre, pero soltamos muy pronto. Soltamos pronto porque fundamentalmente no nos gustan. Es decir, queremos ponernos en marcha, pero no tenemos ganas de hacerlo, ya que no nos importan demasiado. Yo les llamo propósitos de "escaparate", que no son ni mas ni menos que aquellos que quedan bien en esta época del año, pero de los que nadie se acuerda una vez avanzado el mismo. En el mundo del Liderazgo, a estos propósitos también se les denomina "Objetivos". Es en estos momentos cuando nos preguntamos, o preguntamos a nuestros colaboradores: "¿Que objetivos te marcas para el 2015?" "¿Tienes un Plan de Acción para alcanzarlos?", etc, etc... Y antes de nada deberíamos preguntarles y preguntarnos: "¿Tienes ganas de afrontar los nuevos retos?". Suele ocurrir que dichos objetivos son los mismos año tras año, lo que ocurre es que durante el