Liderazgo Terrenal

"Un Líder es el "arquitecto" que a través de sus acciones, debe diseñar los mejores entornos positivos para que tanto sus colaboradores, como su Organización, tengan la oportunidad de desarrollarse y crecer". Pues si. Pensareis en estos momentos que ya estoy asignando una nueva tarea, y que no es suficiente con llevar encima continuamente una "navaja suiza de habilidades", sino que también tenemos que tener nociones de construcción. ¡¡Pero es que es así!! Construir y diseñar entornos y equipos no es una tarea mas, es una tarea esencial y fundamental de un Líder de hoy en día. Para eso contamos con una herramienta esencial, y que nos acompaña donde quiera que vayamos. Una herramienta que no tiene coste, y que aplicada de manera constante genera excelentes realizaciones:   "EL LENGUAJE" En el ámbito del liderazgo toma especial importancia la capacidad de dirigirnos a los demás y como nos expresamos a través del lenguaje, tanto no

La estabilidad es ese estado al cual todos los líderes quieren llegar con sus equipos, estado que les permite suponer y creer que todo está controlado y que a partir del mismo, todo será mucho más sencillo. Y es que conseguir alcanzar la estabilidad es difícil, pero mucho más difícil será mantenerla. Llegar a lograr la estabilidad es complicado, ya que para ello habrá que recorrer un camino en el cual tendremos que tomar decisiones, ajustar parámetros, dedicar mucho tiempo al análisis de la situación y a plantear buenos y eficaces planes de acción que nos permitan llegar a ese punto donde todo parece que va bien. Pero… ¿Y después qué? Es muy sencillo. Después toca gestionarla día a día. Un líder debe rodearse de los buenos colaboradores, y después, como dijo aquel, tiene que dejarles hacer su trabajo. Una vez que todo el mundo sabe su rol dentro del equipo, lo que toca es ser gestores de la estabilidad, y no tener miedo a decirlo. “¿Tú qué haces como líder?” “Yo gestio

Hoy voy a comenzar este articulo al revés. Y no es que vaya a escribir de arriba a abajo ni de izquierda a derecha, sino que voy a hacer el resumen en estas primeras lineas. Un Líder tiene razón de ser cuando sabe que su función principal es la de aportar valor añadido. Todo se resume en esta frase. Ya podemos darle las vueltas que queramos a todo lo demás, pero si no es así, podremos decir que somos cualquier cosa, pero no Lideres. Y es que en muchas ocasiones se tiene el concepto de que quien está al frente de un grupo de personas es un Líder por definición cuando no es así.  Para aportar valor añadido debemos ser en primer lugar conscientes del puesto que ocupamos. ¿Obvio verdad? Pues no siempre es así. Pensamos que aportar valor añadido es ser mejor que nuestros colaboradores haciendo su trabajo. ¡¡Ojo!! esto no significa que no sepamos hacerlo, que no conozcamos lo que hay que hacer, o que no lo hagamos en determinadas circunstancias, pero no por consiguiente,

Con el nuevo año llegan los nuevos/viejos deseos y obsoletos propósitos, esos a los que nos agarramos continuamente, y terminamos soltando muy pronto. Soltamos pronto porque fundamentalmente no nos gustan. Es decir, queremos ponernos en marcha, pero no tenemos ganas de hacerlo, ya que no nos importan demasiado. Yo les llamo propósitos de "escaparate", que no son ni mas ni menos que un montón de buenas intenciones, que quedan bien en esta época del año, pero de los que nadie se acuerda una vez avanzado el mismo. En el mundo del Liderazgo, a estos propósitos también se les denomina "Objetivos". Es en estos momentos cuando nos preguntamos, o preguntamos a nuestros colaboradores: "¿Que objetivos te marcas para el 2018?", "¿Tienes un Plan de Acción para alcanzarlos?", etc, etc... Y antes de nada deberíamos preguntarles y preguntarnos: "¿Tienes ganas de afrontar los nuevos retos?". Suele ocurrir que dichos objetivos son los