Liderazgo Terrenal

Hoy comenzaré con una frase que es una obviedad en si misma: “La Vida siempre está en marcha”. Lo sé, tanta lógica viniendo de mí no parece muy normal. Por eso, seguidamente, os formulo una pregunta: ¿Cómo puede haber personas que intenten permanecer inmóviles, sin decidir, ni hacer nada la mayor parte de su tiempo? Es más: ¿Cómo es posible que en pleno siglo XXI todavía haya empresas manteniendo en posiciones de mando y dirección a personas como éstas?  Evidentemente, alguien que intenta siempre estar de perfil no puede tener la categoría de líder. Quien no da un paso al frente cada día no hace otra cosa que estancarse voluntariamente, y las empresas que lo permiten están abocadas al fracaso. La falta de proactividad, el ceñimiento extremo a los procedimientos, la escasez de atrevimiento, el intentar siempre quedar bien, el exceso de sumisión, etc, son algunos de los síntomas que podemos observar con frecuencia en éste tipo de personas. Personas que, utilizando un sim

Una de las cualidades más valoradas hoy en día, y que sin duda alguna debe atesorar cualquier persona que ejerce un rol de liderazgo en el mundo empresarial, es la adaptación al cambio. Es más, no sólo en el ámbito laboral, en la propia Vida, tener una actitud abierta y positiva ante los cambios nos permitirá estar en una posición claramente ventajosa para afrontar cualquier tipo de reto que nos encontremos en nuestro camino. Cuando dirigimos un equipo debemos tener en cuenta que tenemos que tener la mente abierta a cualquier tipo de suceso o noticia, ya que eso será entendido como novedad, y la novedad nos encamina al cambio. El cambio es la esencia de la vida. Nos permite  regenerarnos  intelectualmente y profesionalmente, a la vez que nos abre las puertas a nuevas oportunidades. Por eso, el desarrollar la iniciativa en nuestros equipos nos permite estar centrados en como diseñamos la estrategia que nos permita cambiar. Si no hemos desarrollado esa iniciativa en nue

Me es grato comunicarnos una nueva noticia. Está a puntito de ver la luz mi nuevo libro, el séptimo, el cual llevará por título "365 Reflexiones Terrenales", y que pasará a formar parte de mi proyecto "Liderazgo Terrenal". En él recopilo muchas de las frases que llevo creando durante hace algunos años. Muy pronto tendréis toda la información relativa a como y donde encontrarlo. Si estáis interesados en recibirlo de manera gratuita en formato PDF solamente tenéis que enviarme un mensaje directo a la dirección de correo electrónico lamagiadeliderareltalento@gmail.com, y os lo haré llegar a la mayor brevedad posible. Gracias por todo vuestro apoyo que es sin duda alguna, un verdadero impulso motivador. José Lorenzo Moreno López

Después de muchos años dirigiendo equipos de trabajo, hace tiempo que llegué a una conclusión: El liderazgo no entiende de mínimos. Y cuando digo mínimos me refiero a que un líder debe tener muy claro que su principal función es aportar valor añadido, algo que pasa por ir siempre un poquito mas allá, o mejor dicho, hacer algo diferente a lo establecido. Una forma diferente y muy importante estaría enfocada a su estilo, a sus formas, y a la manera de comportarse y dirigirse hacia sus colaboradores. Hay quienes creen que el simple hecho de que una persona tenga trabajo le obliga a realizar las funciones para las que se le ha contratado. Y es cierto. No voy a negar la mayor. Eso si, el "tu trabaja, que yo ya te pago", no es ni mas ni menos que una cuestión de mínimos. Por eso, en creencias de jefes desactualizados, el compromiso de una persona debe venir de serie e implícita a un contrato, cuando nada mas lejos de la realidad. El compromiso no se pide. El co

"Esto se consigue trabajando en equipo". "Tenemos que trabajar en equipo". "Comportemos como un equipo"... Una de mis grandes aficiones siempre ha sido el baloncesto. De hecho durante casi veinte años lo he practicado a nivel federado con relativo éxito en los clubes donde he jugado. Al hilo del comienzo del articulo, donde he reflejado frases que todos solemos escuchar y decir en nuestras Organizaciones, he recordado a un entrenador que tuve una temporada y que nos fascinaba a todos cuando pedía un tiempo muerto. Siempre decía lo mismo: " jugar mejor ". Después de los años que han transcurrido no sé a ciencia cierta si lo decía porque confiaba tanto en nuestro talento individual, por lo que nos invitaba a ponerlo sobre la cancha, o realmente es que no tenía más idea. Creo que la respuesta estuvo en la pretemporada.  Para pedir a un grupo de personas que trabajen en equipo, o que "jueguen mejor", hemos de haber pasado