Momento de diseñar planes de acción y estrategias de que cosas se podrán hacer a lo largo de estos próximos doce meses para conseguir alcanzar los resultados y objetivos propuestos. Y es precisamente en estos momentos cuando el "NO" toma una importancia muy valiosa.
Porque no es un "NO" cualquiera, no es el "no" de la negación, ni el pesimismo, es el "no" mas positivo que existe en estos casos, el que nos permitirá poder aplicar todas esas propuestas, ideas y propósitos marcados anteriormente. Es el plan de acción del "NO". Es saber, ni mas ni menos, las cosas que "NO" podremos cambiar. Aquellas cosas que escapan o están fuera de nuestra capacidad e influencia de actuación.
Para cualquier proyecto se necesitan lideres que sepan, y después apliquen, que tanto las cosas que se pueden cambiar para mejor, como las cosas que sabe que no puede cambiar, le van a aportar valor a su gestión. Y es que entendiendo cuales son las cosas que no podemos cambiar, fortalecemos las que si, ya que no perderemos el tiempo luchando con cosas que están mas allá de nuestra decisión y por tanto dedicaremos toda nuestra creatividad y esfuerzo en la consecución de las cosas que si dependen de nosotros realmente.
Nos comprometeremos con la verdadera realidad y eso hará que nuestra motivación y entusiasmo esté bien enfocado. Conseguiremos que nuestros colaboradores nos sigan, ya que no podemos pedirle a ellos que se comprometan en proyectos que nosotros no defendemos y lideramos en primera persona. No podemos pedirles que estén motivados si nosotros no lo estamos. No podemos pedirles entusiasmo si nosotros no estamos entusiasmados. Somos el espejo donde se reflejan, y ese espejo debe reflejar la realidad de las cosas que entre todos podemos hacer para cambiar la realidad actual o mejorar y estabilizar todo lo que marcha bien.
Tener muy claro el plan de acción del "NO" y aplicarlo continuamente es importantisimo. Invertir energía en cosas que no podemos cambiar nos genera frustración. Invertir esfuerzo en las cosas en las que si podemos influir directamente nos genera la posibilidad de descubrir y aprovechar todas las oportunidades que se nos presentan por delante y que no somos capaces de ver si nos sumergimos en esos asuntos que por mas que queramos escapan a nosotros.
Es un "NO" muy positivo, realmente fascinante, porque cuando aceptamos que hay cosas sobre las que no podemos hacer nos liberamos de una carga extra y muy pesada que arrastramos y hacemos arrastrar a los demás, y es que es muy fácil como lideres implicar a nuestros colaboradores en nuestras batallas, por lo que teniendo claro las batallas que no son nuestras, no iremos a ellas, y por tanto no saldremos maltrechos de las mismas.
El plan de acción del "NO" no implica resignación. Implica ser consecuentes y aceptar que hay momentos en los que solamente debemos aplicar aquellas directrices que nos son marcadas por nuestras organizaciones. Y no solo eso, también implica saber que si el sol nos da de cara seis horas al día, por mas que luchemos no conseguiremos que el sol se apague, tal vez lo que tengamos que hacer es colocar un toldo. Ejemplo claro de lo que "NO" y de lo que "SI".
Así que si estamos en el momento de diseñar nuestros proyectos, planes de acción y estrategias para todo el fantástico año que tenemos por delante, tomemos dos folios en blanco y escribamos en uno las cosas que "SI" podremos cambiar y en otro las cosas que "NO" podremos modificar, y cuando terminemos de anotar lo que pensamos, apliquemos al mismo nivel lo que hayamos apuntado en las dos, porque tanto una como la otra nos pondrán en el camino de conseguir el objetivo que nos hayamos marcado.
Y entonces será cuando nunca un "NO" habrá sido mas positivo.
José Lorenzo Moreno López
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