Liderazgo Terrenal

No podía ni imaginarme que el volver a ver dibujos animados a mi edad, gracias al pequeño líder que tengo en casa, me iba a proporcionar tanta creatividad. Vamos a ver, ¿que he dicho?. Imaginación y Creatividad. Vaya, vaya, dos conceptos que deben ser cualidades fundamentales en un líder. Ya os he hablado en una anterior ocasión del fantástico trabajo en equipo que realizan "Los Pingüinos de Madagascar", de lo contraproducente que es rodearse de colaboradores mediocres como "El Rey Lémur", y de la falta de liderazgo que tienen los gestores de equipos como "Tristón". Pues bien, hoy os voy a hablar de "Pocoyó". Este maravilloso personaje desarrolla en los más pequeños un concepto de imaginación y creatividad extraordinario. Cualquier cosa que se le pasa por la cabeza lo traduce en realización, todo ello junto a sus amigos. Es decir, la misma función que debe desarrollar un líder y gestor de talento. Imaginar, visualizar y todo ello l

Cuando decimos que un Líder debe tener la capacidad de manejar los tiempos, tendemos a hablar sobre la importancia que tiene el saber organizarse y organizar a los demás, saber priorizar para separar lo importante de lo que no lo es tanto y sobre todas las cosas, hacer que el tiempo juegue a nuestro favor sabiendo que conforme seamos capaces de distribuirlo, tendremos unos u otros resultados. Hasta aquí todo correcto. Sin embargo, en éste artículo, me gustaría hablar sobre otro concepto del manejo de los tiempos, y es el que hace referencia a las personas que componen nuestros equipos, a nuestros colaboradores, a las personas que debemos liderar. Y no me refiero a como le distribuimos su tiempo, sino como manejamos los tiempos respecto al desarrollo de su talento y su crecimiento. En definitiva, como somos capaces de tratar individualmente a cada uno de nuestros colaboradores, sabiendo que cada persona es única e irrepetible y que, por lo tanto, debe ser tratada de man

"Mi miedo es el exceso de sueño. La clase de sueño que mantiene en la mediocridad a gente excepcional. La clase de sueño que minimiza vidas con un gran potencial". (Robin Sharma) Despertemos a todas las personas que tenemos alrededor. Contagiemos nuestro entusiasmo para ayudarles a alcanzar maravillosos logros. No tengamos miedo de hacer mejores a los demás. Si nuestro entorno mejora, nosotros mejoraremos. Si nuestro equipo es el mejor, nosotros seremos los mejores. ¡¡Todos tenemos algo que aportar a los demás!! José Lorenzo Moreno López Imagen: lasendadelbardo.blogspot.com

El "Presencialismo Ilustrado". Una reflexión simpática y verdadera. El "Presencialismo Ilustrado" es un movimiento que se da en muchos empleados y organizaciones y que se resume en la creencia (falsa por otra parte) de que por estar más horas en el puesto de trabajo se consigue ser más productivo. No se sabe a ciencia cierta quien fue el creador de este movimiento, algo más en decadencia, afortunadamente, en nuestros días, gracias al avance de las Organizaciones actuales, pero muchos testigos aseguran que era una persona "espabilada" que se ocupaba de no marcharse hasta que no se iba el jefe. Las gentes del lugar le conocían como "El Trepa", y no les caía muy bien porque se le veía muchísimo las intenciones. Otros rumores apuntan, años después, que era la persona que encendía las luces por la mañana y las apagaba por las noche. Esta persona se autodenominaba a si mismo "El Golpesdepecho", ya que además de hacerlo, se dedicaba

¿Quienes son las personas importantes?. ¿Un músico es importante?. ¿Un deportista es importante?. ¿Un lider politico es importante?. La realidad más cierta es que toda persona es importante. Por eso hay que discernir entre persona importante y persona relevante o celebridad. Nosotros y nuestros equipos somos tan importantes como cualquier otra persona. Porque nuestra vida es tan importante y maravillosa como pueda ser la de otro ser humano. Nosotros tenemos nuestros objetivos, nuestros intereses, nuestras inquietudes... y nuestros resultados, porque la relevancia mediatica de una persona no la eleva por encima de otra en cuanto a importancia. Todos tenemos que aportar algo al mundo. Nuestra actitud positiva marca como nuestros equipos afrontarán sus retos, que en definitiva son los nuestros. Las personas que destacan, que nos enseñan, que nos motivan, no son ni más ni menos importantes que nosotros. La única diferencia tal vez es que se hayan ocupado de aprovec

"Hay en el mundo un lenguaje que todos comprenden: es el lenguaje del entusiasmo, de las cosas hechas con amor y con voluntad, en busca de aquello que se desea o en lo que se cree".  (Paulo Coelho) En el ámbito del liderazgo toma especial importancia la capacidad de dirigirnos a los demás y como nos expresamos a través del lenguaje, tanto no verbal, como especialmente, del verbal. O lo que es lo mismo, como transformamos nuestras ideas en palabras y como se las hacemos llegar a nuestros colaboradores. Partimos de una base ya conocida, y es que positivos o negativos, nosotros elegimos nuestros pensamientos, por lo que hay que pensar siempre que lo que nosotros nos estamos diciendo es lo que estamos transmitiendo. Basta con ver el ejemplo de que cuando nos sentimos bien, todo es optimismo, hablamos con un vocabulario positivo, el entusiasmo nos invade, pensamos que vamos a comernos el mundo, etc, etc... Sin embargo, cuando damos permiso a que alguna circunstanc

No había manera. Aquel ventilador no funcionaba, y el calor en esa oficina cada vez era mayor. Se escucharon gritos de impotencia en el despacho. Alertado por ellos  subí a ver que ocurría. -¿Qué pasa?, pregunté. -"Cada vez hace más calor y al maldito ventilador no hay forma de hacerle funcionar", exclamó indignado. -¿Puedo verlo? -"Si hombre si, contestó". Después de echarle un vistazo, y sin mayor conocimiento de electricidad que el de saber donde se tiene que enchufar, le dije: -¿Has probado a darle al interruptor? Tras poner cara de circunstancia, apretó ese botón, y como por arte de magia, el aire fresquito comenzó a aliviar aquel calor infernal. -"¿Como lo has sabido?", me preguntó. -Lo aprendí hace tiempo con los miembros de mi equipo. -"Siempre de broma, ¿que tienen que ver los miembros de tu equipo con el interruptor del ventilador?". -Muy sencillo. Me dí cuenta de que si yo no apretaba el botón del ENTUSIASMO, este no empezaría

Estrés es un término que proviene del inglés "Stress" y que viene a ser "Tensión", en la cual, el organismo reacciona de una manera determinada para afrontar una ocasión que se antoja amenazante o de una demanda incrementada para un situación en particular. Por lo tanto, el termino "generar estrés" o como se le denomina en el mundo terrenal, "meter presión", es un noble arte dominado por muy pocos escogidos, aunque muchos creen ser los elegidos. Para llevarlo a cabo con excelsa maestría se necesita dominar un aspecto vital dentro del liderazgo: Conocer a nuestros colaboradores. Debemos saber como dirigirnos a cada uno de ellos. No todos requieren el mismo guión. Podemos tener personas muy capaces dentro de nuestros equipos que lo único que no necesitan en tensión, ya que sus capacidades y actitudes hacen que debamos dirigirles de un modo muy determinado y es no haciéndoles perder su propia motivación. Generarles un estrés innecesa