La reacción más natural de las personas viendo a otras que obtienen éxito es sintiendo envidia. Y eso les hace responder de manera equivocada en la mayoría de las ocasiones. Sin embargo hay otras que toman el ejemplo para comprometerse aún más con sus propias metas e inspirarse para ser mejores aún. Hay personas que intentan desprestigiar el éxito de los demás buscando factores externos o internos que hayan podido favorecer sus logros. En definitiva, hay personas que se preocupan más por sentir envidia de los demás que por ser más productivos ellos mismos. Imaginar que pasaría si toda esa energía gastada en sentir envidia y resentimiento fuese dirigida a tomar ejemplo y ponerla a trabajar a favor.
El que haya un compañero u otra persona que esté teniendo éxito, no desprestigia para nada nuestro trabajo. No puede condicionar nuestros objetivos. Normalmente el concepto "Envidia" no suele venir reflejado en ninguna linea de las Cuentas de Explotación (CEX) que un líder o gestor de equipos y de unidad de negocio suele gestionar. Al contrario, cuantos más compañeros tengan éxito, mucho mejor, porque así podremos observar que es posible hacer las cosas bien y mejor. Ningún líder puede justificar sus resultados en los triunfos del vecino. De hecho, como dije en una anterior entrada, las excusas no deben formar parte del vocabulario de un líder.
"Un líder real es el que se preocupa por generar un valor útil, positivo y perdurable para los demás, y no el que se excusa en los resultados del otro para justificar los suyos propios".
Debemos de ser capaces de considerar que el éxito de otra persona también es el nuestro propio, si somos capaces de ver todas las oportunidades que se abren ante nosotros. Seamos capaces de tomar lo mejor de los demás y ponerlo a trabajar a nuestro lado. Y se tenemos que preguntar a un compañero lo que está haciendo para conseguir esos magníficos resultados, ¡¡hagasmolo!!, no pasa nada, no es un signo de debilidad, al contrario, es un síntoma de fortaleza, ya que si otro puede hacerlo, nosotros también.
El líder que se inspira en los demás tiene una ventaja importante, ya que a sus aptitudes y actitudes le añade un valor extra positivo que le hace reforzarse aún más para progresar y ponerse al nivel no de los demás, sino del que él mismo tiene y que ni siquiera sabe, y todo por pasar más parte de su tiempo sintiendo y gestionando envidias en lugar de transformarlas en inspiración.
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